Sarasvuo pyytää anteeksi toistaitoislausuntoa

Trainers’ Housen toimitusjohtaja Jari Sarasvuo pyytää anteeksi toistaitois-lausuntoaan: “Kovassa paineessa purkautunut parahdukseni “toistaitoisuudesta” oli väärin, arvojeni vastainen”, hän lausuu Vierityspalkille laatimassaan sähköpostiviestissä. Sarasvuon Vierityspalkille lähettämä koko anteeksipyyntö alla.

Sarasvuo sanoo digi-osaamisen olevan edelleen merkittävä osa Trainers’ House Oyj:n liiketoimintaa ja korostaa suuren muutoksen tarpeellisuutta. Epäilemättä moni firma olisi tyytynyt hoitamaan siirtymävaiheen käynnistämällä isot YT-neuvottelut. Monet ex-Satamalaiset ovat olleet varsin loukkaantuneita Sarasvuon viime aikaisista lausunnoista.

Vierityspalkin esittämiin Trainers’ Housen asemaa yrityksenä täsmentäviin kysymyksiin Sarasvuo ei halunnut vastata, vaan moitti kysymyksenasettelua: “En valitettavasti voi vastata kysymyksiisi suoraan niiden luonteen tai asettelutavan vuoksi.” Esimerkiksi väite että Trainers’ House keskittyisi koulutus- ja konsultointitoimeksiantoihin, oli toimitusjohtajan mukaan virheellinen. “En näe mitään mieltä vastata kysymykseen, jonka premissi tekee jokaisesta vastauksestani mielettömän,” hän pahoitteli Vierityspalkille.

Sen sijaan Sarasvuo lähetti seuraavansisältöisen lausunnon:

Kovassa paineessa purkautunut parahdukseni “toistaitoisuudesta” oli väärin, arvojeni vastainen ja tarkoitti aivan eri asiaa kuin mitä oli luettavissa Kauppalehden kontekstista. Tämän olen kertonut myös omalle henkilökunnallemme neljässä eri tilaisuudessa. Toistaitoisuudella olen viitannut joidenkin poislähtijöiden pahansuovassa verkkokeskustelussa paljastuneeseen tiedolliseen tasoon. Minun ei olisi sellaista pitänyt päästää suustani, vaikka tilanne tuntuikin sietämättömältä. Se että edeltävän vuoden tapahtumien valossa minun käytökseni saattoi olla inhimillisesti ymmärrettävää, ei mitenkään tehnyt siitä hyväksyttävää. Edes se, että olen aikaisempien arvolupausteni mukaisesti pidättäytynyt YT-neuvotteluista työtä vaille jääneiden ihmisten “siivoamiseksi”, ei oikeuttanut minun asemassani olevaa ihmistä ilmaisemaan vastavuoroista mielipahaa minua demonisoivaa nimetöntä massaa kohtaan. Oloani asian suhteen on hivenen helpottanut se, että olen pyytänyt väärinkäsityksen kohteeksi joutuneilta ihmisiltä anteeksi niin kirjallisesti kuin livetilanteessa.

Trainers’ House Oyj:n liiketoiminnasta karkeasti kaksi kolmasosaa perustuu digi-osaamiseen – ja jatkossa vielä huomattavasti suurempi osa. Tämä on jo nyt nähtävissä toimeksiantojemme kehityksessä. Kun konsernin myynti (ei siis liikevaihto, vaan uusien toimeksiantojen arvo) vihdoinkin kasvaa tuntuvasti, se lienee nykyisessä markkinatilanteessa merkki strategian ja uusiutuvan henkilöstön yhteensopivuudesta.

Olemme keskellä strategian, kulttuurin ja liiketoimintamallin myllerrystä. Se, miten paljon tähän prosessiin on liittynyt huonoa käytöstä, pahansuopuutta ja haitantekoa, kertoo meidän kaikkien kypsyysasteesta. Omaa toissaviikkoista osuuttani tähän pahoittelen ja pyydän anteeksi. Heikkoudestani syntynyttä vahinkoa sovitan pitkään ja hartaasti.

Vierityspalkki lähestyi Sarasvuota sähköpostitse viime viikolla ja pyysi Trainers’ Housen toimitusjohtajan kantaa näihin neljään kysymykseen:

1. LÄHTIJÖIDEN MÄÄRÄ: Julkisuudessa on ollut ristiriitaisia tietoja TH/Satamasta lähteneistä työntekijöistä. Viime kuussa todettiin lähteneen kolmetoista, mutta samalla poistuma viimeisen kahden vuoden aikana yltänee joidenkin tietojen mukaan satoihin. Mikä on todellinen tilanne Trainers’ House:n lähtijöiden ja tulijoiden suhteen? Millaista osaamista Trainers’ House palkkaa lähtijöiden sijaan?
2. SATAMAN BRÄNDI: Forrester-tutkimuslaitos piti Satamaa ja sen digitaalisen palvelusuunnittelun palveluita yhä vuoden 2007 lopulla Euroopan TOP 10-joukkoon kuuluvana. Lisäksi Satama oli suomalaisista digitoimistoista vanhin, suurin ja tunnetuin ja usein arvostetuin. Päätitte kuitenkin omien sanojenne mukaan ‘tappaa’ Sataman brändin. Mitkä olivat perusteenne tälle toimenpiteelle? Eikö vuosien työllä saavutettua asemaa Euroopan digitoimistojen keskellä pystytty hyödyntämään TH:n kehittämisessä?
3. OSAAMINEN: Kerroitte (KL, 26.9.) Satamasta lähtijöiden olevan “toistaitoisia” ja lisäksi olette todennut TH:n siirtyneen “vanhan Sataman alihankintamoodista arvoketjussa ylöspäin, kaikkien kuitenkaan pärjäämättä tässä arvokkaammassa työssä”. Voisitteko selventää mitä tarkoititte näillä ilmaisuillanne ex-satamalaisten osaamisesta? Kommentti on herättänyt erityisesti ammattilaisten keskuudessa paljon mielipiteitä ja olisi varmasti TH:n edun mukaista tarkentaa tätä kommenttia.
4. TRAINERS’ HOUSE & DIGIMEDIA: Trainers’ House keskittyy selkeästi koulutus- ja konsultointitoimeksiantoihin. Millaisena näette jatkossa roolinne suomalaisessa digitaalisen markkinoinnin ja palvelusuunnittelun liiketoiminnassa? Mikä rooli WebAnalytics- ja FlashFabriek-yksiköillä on yrityksellenne jatkossa?

Trainers’ House ei selvästikään aio digimedia-alalta kadota, mutta profiilin muuttaminen ei käy kivuttomasti – ja harvoin onnistuu ilman virheitä.